11月29日，华启新任干部领导力训战营的19名学员历时187天的研修，在京投科技公司党总支副书记赵婧媛、综合管理部经理马宇腾，华启智能公司党支部书记兼总经理钟华、常务副总经理左大永，中人网董事长兼项目顾问孙枫老师以及项目课题导师的见证下，顺利毕业了。结营活动由华启智能公司副总经理陈皓主持。

在结营班上，针对所学工具方法，学员组成了三个小组，通过对“反求诸己法”、“思维导图”和“师带徒”等工具举一反三式的分享，共享了学习成长收获。在课题报告环节，19位学员通过线下或线上的方式，共同参与了结业课题汇报，从研发到交付，从党建到战略投资，深度结合组织业务发展的痛点问题，推动了公司级业务难题的解决。

项目成果的汇报和呈现，获得了出席结营仪式领导们的一致好评。活动中共评选出优秀团队奖1个、优秀课题奖3个。

 左大永认为，训战营的设计注重团队管理的角色转变，帮助学员在训战结合中提升教练能力，课题选题紧密结合大家的实际工作，在当前发展阶段开展这样的培训开发工作非常及时、十分必要。他期待学员能继续运用培训所学，助力华启成为所在赛道的世界第一，成为经营管理强健的世界知名品牌。

钟华表示，项目成果令人振奋和鼓舞，训战营完成了既定任务，提升了学员能力，改善了组织绩效。新任干部经过半年多的努力，对管理有了新的系统认知，对很多问题解决有了进一步的突破，成效显著。他强调，结合华启业务发展同步提升领导力是干部必修课，大家要持之以恒、久久为功，为公司胜利实现发展愿景及目标创造更大价值。

赵婧媛在总结致辞时，对本次培训项目及学员表现给予了充分肯定和高度赞誉。她指出，首先是培训方式好，训战结合，将管理培训转化为实际工作成果，并且高中基层联动，广泛发动了各级干部员工参与；其次是呈现效果好，每个学员都花了时间和精力，看到的不仅是业绩结果，更是集体智慧结晶。她要求，受训学员在后续工作中活用方法论，聚焦专业度及管理能力，充分彰显中层干部价值。

为满足经营发展需要，2023年年初，华启智能公司人力资源部联合国内人才发展知名培训机构中人网，针对近几年新任管理干部，围绕提升领导力、促动绩效改进、打造干部梯队和统一管理语言四大项目目标，针对性、创新性和系统性设计了全周期训战营方案，并于5月26日起正式开营。

在“训”的层面，围绕管理者的核心要求，针对学员能力短板，按照“明角色、定方向、带团队、拿结果”四个篇章，设计了针对性的课程，包含了角色篇《转身©管理者团队修炼》、方向篇《目标管理与计划执行》、团队篇《打造高绩效团队》、结果篇《问题罗盘©课题实战工作坊》。同时，每次学习后，学员认真撰写《每日觉察日记》，结合所学所想，输出个人觉察日记，相互分享，彼此学习。

在“战”的层面，又以“知行果三合一”的设计理念，促动项目有效落地，聚焦关键绩效改善，设置了落地课题，促动每位学员带领团队解决问题，提升绩效。具体设计了三个落地动作：行动课题——聚焦学员年度重点工作任务，用系统的问题分析解决方法，带领团队促动问题的解决；点善计划（IDP）——围绕个人能力短板，制定周期性个人发展计划；课后转训——选择最有收获的知识给同事或下属授课分享。

本次训战营是华启人才开发及干部管理的新探索、新实践，公司将积极把握经营态势，不断创新管理方式，着眼于树立行业典范，引领产业未来，持续赋能组织与人才，为创建交通领域自动化系统、信息化系统世界知名品牌提供人力资源强劲引擎。